แผนงานพัฒนาเครือข่ายวิจัยในรูปแบบงานวิจัยจากงานประจำ

ถาม-ตอบ R2R

หัวข้อเรื่อง :: แลกเปลี่ยนเรียนรู้ R2R เรื่อง ความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรโรงพยาบาลสังขะ อ.สังขะ จ.สุรินทร์

ความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรโรงพยาบาลสังขะ อ.สังขะ จ.สุรินทร์
นักวิจัย: เพชรรัตน์ เกียรติคุณรัตน์ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ
โรงพยาบาลสังขะ อำเภอสังขะ จังหวัดสุรินทร์

ที่มา คนเป็นปัจจัยที่สำคัญในการกำหนดความสำเร็จขององค์การ ซึ่งควรให้ความสนใจในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสม จึงทำการศึกษาความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรโรงพยาบาลสังขะ อำเภอสังขะ จังหวัดสุรินทร์

วัตถุประสงค์ 1) ความผูกพันต่อองค์การของบุคคลากรโรงพยาบาลสังขะ 2) ความคิดเห็นที่มีต่อลักษณะงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน และ 3) ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะส่วนบุคคลกับความผูกพันต่อองค์การ

ระเบียบวิธีวิจัย การศึกษาเชิงพรรณนาครั้งนี้ คำนวณกลุ่มตัวอย่างโดยใช้ตารางสำเร็จรูป สุ่มตัวอย่างแบบบังเอิญได้ 230 คน โดยให้ตอบแบบสอบถามซึ่งผ่านการตรวจสอบความตรงเชิงเนื้อหาและทดสอบความเชื่อมั่นโดยวิธีอัลฟาของครอนบาค ได้ .82 ทำการเก็บข้อมูลระหว่างวันที่ 15 พฤศจิกายน – 30 ธันวาคม 2552 วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ใช้สถิติวิเคราะห์ไคว์สแควร์โดยใช้ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ .05

ผลการศึกษา กลุ่มตัวอย่างเป็นเพศหญิง คิดเป็นร้อยละ 70 เฉลี่ยอายุอยู่ในช่วง 21 – 30 ปี มีสถานภาพสมรสคู่ คิดเป็นร้อยละ 64 เกือบครึ่งหนึ่งมีวุฒิการศึกษาในระดับระดับปริญญาตรี คิดเป็นร้อยละ 49 ระยะเวลาที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลอยู่ระหว่าง 6 – 10 ปี คิดเป็นร้อยละ 36 ส่วนใหญ่เป็นลูกจ้างชั่วคราว คิดเป็นร้อยละ 63 บุคลากรโรงพยาบาลสังขะมีความผูกพันต่อองค์การโดยภาพรวมอยู่ในระดับค่อนข้างสูง( = 4.07) ความคิดเห็นที่มีต่อลักษณะงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานของบุคลากรโรงพยาบาลสังขะ อยู่ในระดับค่อนข้างสูง (=3.65 และ 4.14 ตามลำดับ)ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะส่วนบุคคลกับความผูกพันต่อองค์การของโรงพยาบาลสังขะ พบว่า สถานภาพสมรสและประเภทของบุคลากรมีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ในระดับ .05 (p = .04 และ .05 ตามลำดับ)

การนำผลงานวิจัยไปใช้ประโยชน์ในงานประจำ ข้อมูลที่ได้จากการวิจัย ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรทุกระดับของโรงพยาบาล เน้นการทำงานเป็นทีม สร้างความรักความสามัคคีในองค์การ เช่น การปรับเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพและสิ่งแวดล้อมในโรงพยาบาล จัดศูนย์การออกกำลังกายที่มีอุปกรณ์กีฬา มีกิจกรรม OD นอกสถานที่ กีฬาสัมพันธ์ การเลี้ยงอาหารกลางวันในวันประชุมประจำเดือน งานเลี้ยงสังสรรค์ประจำปี นอกจากนี้ยังมีการติดตาม ประเมินผลและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

บทเรียนที่ได้รับ ผลแห่งการประสบผลสำเร็จ ส่วนใหญ่เป็นที่ผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญ และสามารถใช้ประโยชน์ได้ทุกหน่วยงานในโรงพยาบาล

ปัจจัยแห่งความสำเร็จ มีระบบการติดตามต่อเนื่อง ซึ่งโรงพยาบาลสังขะได้ กำหนดให้เป็นนโยบาย เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรในโรงพยาบาล และเป็นตัวชี้วัดในปี 2553 ทำให้การดำเนินงานมีความชัดเจนและต่อเนื่อง

การสนับสนุนที่ได้รับจากผู้บริหารหน่วยงาน/องค์กร ผู้บริหารให้โอกาส ขวัญและกำลังใจ ส่งเสริมการทำงานวิจัยในโรงพยาบาลเพื่อพัฒนางาน นอกจากนี้ยังสนับสนุนงบประมาณในการทำวิจัยดังกล่าว

ท่านผู้อ่านท่านใดมีความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลงาน R2Rนี้ โปรดแสดงความคิดเห็นนะคะ